你知道如何開展TPM管理工作嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM管理要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

你知道建立TPM管理需要九大基礎嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協會發展出來的，它是根據非日本文化的特點制定的，使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展建立TPM管理的內容。

TPM管理如何在實驗室推行？

新益為TPM咨詢公司概述：以下是小編組織的實驗室如何實施TPM管理，希望對企業推進TPM管理有所幫助。一、實驗室TPM管理的實施原則

企業為何要融合精益與TPM？

新益為TPM管理咨詢公司概述：在各類設備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國的維護模式在制造業生產線廣為應用。隨著企業生產線智能化改造不斷增加，對于巡檢效率、巡檢數據匯總方式、巡檢信息傳遞時效性提出更高要求。

你知道設備管理中TPM管理怎么做嗎？

新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理在70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

你知道中國企業如何開展TPM活動？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM的優勢在全球已經獲得共識，中國企業也開始逐漸采用TPM活動進行精益管理，如海信等都已取得不錯的成績。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團、曼秀雷敦、馬鋼集團、安陽鋼廠、南玻集團等企業在TPM體系推進中均創造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國生根發芽。