企業推行精益生產需要注意的地方

新益為5S咨詢公司概述：精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產本身就是一個自治的系統。

精益生產與供應鏈的管理

新益為6S咨詢公司概述：精益生產的基本思想是保持物質流和信息流在生產中同步，實現將正確數量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，并持續地降低成本，提高效率。

精益生產的基礎知識

新益為6S咨詢公司概述：實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標。

精益庫存管理基本概念

新益為6S咨詢公司概述：在經濟全球化的趨勢下，傳統的庫存管理理念已經很難適應復雜多變的市場環境和客戶需求，樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯網時代企業管理者的必修課。

精益生產：物料管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益生產管理中，物料管理也是極其重要的一環，做好物料管理能有效的減少浪費，提高生產效率。

精益質量工具：4M1E管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益質量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中，4M是ISO質量管理體系中的要素之一，是指人力（Manpower），機器（Machine），材料（Material），方法、技術（Method）；1E是指Environments（環境）。也就是人們常說的：人、機、料、法、環五大要素。