5S管理體系審核步驟及注意事項?

5S管理內部審核是為了評價5S管理活動和有關結果是否符合公司的期望和要求，及為了尋求繼續改善的可能性空間而進行的內部自我系統性的審查，是為了及時地發現現場管理中出現的問題，以便組織力量及時地加以糾正和預防，使5S管理體系能朝著正確、健康的方向發展。

5S管理內部審核準備

新益為5S管理咨詢公司概述：內部審核是一種重要的管理手段，是一種自我改進的機制。作為一種有效的管理工具，需要在審核之前就明確審核的范圍、目的和判定標準，并達成一致的意見。今天，我們就來看看5S管理內部審核需要做些什么準備。

5S管理內部審核（一）

新益為6S咨詢公司概述：有人認為，5S管理審核體系有一定的局限性，比如，它只能審查一些個例，不能審查5S管理所涉及的方方面面，那您認為怎樣避免這些局限性，或有沒有更好的辦法來代替，使5S管理活動的審查能盡善盡美？

5S管理實施狀況跟蹤

新益為5S咨詢公司概述：5S是一種管理，而非手法或技巧，而且5S管理可以說是所有的產品質量管理、企業管理的基礎，真正的目的是要創造或建立一個容易發現問題的環境，并在發現問題之后能將問題及時地徹底解決，創造公司或工廠的利益。

5S管理的糾正和預防措施

新益為5S咨詢公司概述：在5S管理審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S管理審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發現的不合格現象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該采取預防措施。

5S管理導入的演變

新益為5S咨詢公司概述：根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業空間，后因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S管理，著眼點不限于安全，擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方面。日本企業成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續不斷地、有系統的全面推行生產和經營管理5S管理運動。