工廠為什么要TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是國際TPM協(xié)會提出的一種新的維護(hù)理念。是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。它使在工廠之中安裝TPM活動變得更容易。與日本的TPM不同，它的靈活性更高。就是說，你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需要來決定TPM的內(nèi)容。也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來被中國企業(yè)引入，作為加強(qiáng)企業(yè)的一種手段。

TPM咨詢

TPM管理咨詢的三大要素：

1.提高工作技能

無論是操作人員還是設(shè)備工程師，都必須努力提高自己的工作技能。沒有良好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2.改善精神面貌

有了良好的精神面貌，才能形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)、共同提高。

3.改善運(yùn)營環(huán)境

通過5S等活動，運(yùn)營環(huán)境良好。樣一方面可以提高工作興趣和效率，另一方面也可以避免一些不必要的設(shè)備事故。場地整潔，材料、工具等齊全。都放在類別之中，這也可以縮短設(shè)置調(diào)整的時(shí)間。

企業(yè)TPM管理咨詢：

第一步：導(dǎo)入前準(zhǔn)備

1、宣導(dǎo)、溝通與造；

2、革新辦組織成；

3、革新干事的選；

4、項(xiàng)目啟動大會的召開。

第二步：改革先鋒區(qū)域確定

1、確定關(guān)鍵區(qū)域；

2、成立改革先鋒組織；

3、對先鋒組織進(jìn)行分工；

4、改革先鋒小組登記注冊。

第三步：基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、開展小組活動

1、全員培訓(xùn)；

2、先鋒小組開展TPM活動；

3、持續(xù)開展小組改善活動；

4、小組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流。

第四步：成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收

1、先鋒小組進(jìn)行階段總結(jié)；

2、TPM階段診斷驗(yàn)收；

3、活動成果標(biāo)準(zhǔn)化；

4、活動成果水平展開。

第五步：擴(kuò)展區(qū)活動開展

1、成立TPM活動擴(kuò)區(qū)并注冊；

2、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)導(dǎo)入；

3、開展小組活動；

4、成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收。

工廠為什么要TPM管理咨詢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！