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精益組織人才的選用留育
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-08-26 瀏覽次數(shù):

    AI時(shí)代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:進(jìn)入知識(shí)型社會(huì),企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才。人才體現(xiàn)著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果沒有人才做支柱,那么這個(gè)公司將會(huì)是一個(gè)空殼。凡是做公司的人,都知道人才的重要性,當(dāng)你找到了合適的人才,接下來(lái)就要考慮如何留住人才了。

     

    精益人才建設(shè)

     

    精益人才建設(shè)

     

    建立職業(yè)發(fā)展的通道,目的有兩個(gè),一是留住人才,二是挖掘人才。簡(jiǎn)單的說(shuō),就是通過(guò)內(nèi)部晉升的方式充分發(fā)現(xiàn)人才,而不僅僅依靠引進(jìn)“空降兵”。

     

    通常來(lái)說(shuō),當(dāng)公司的某個(gè)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才空缺的時(shí)候,采取內(nèi)部晉升的方式,選拔那些已經(jīng)熟悉了企業(yè)文化,認(rèn)可了企業(yè)的價(jià)值觀,并具備了相應(yīng)能力的員工才是最妥當(dāng)?shù)摹?/p>

     

    160多年來(lái),寶潔公司成功的其中一個(gè)秘訣就是從內(nèi)部提拔員工,也就是說(shuō)寶潔公司的所有高級(jí)員工都是從內(nèi)部提升的。據(jù)說(shuō),寶潔不會(huì)從外面招入一個(gè)人做上司。公司提升員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是員工的能力和貢獻(xiàn),同時(shí)員工的國(guó)籍也不會(huì)影響提升。

     

    寶潔很少請(qǐng)獵頭公司,而是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的傳統(tǒng),是基于以下原因。

     

    首先,寶潔相信自己招聘的質(zhì)量,相信公司內(nèi)部是有大量人才的;其次,寶潔希望每個(gè)員工都能看到自己的上升空間,而不要一有職位空缺,就由“空降兵”占領(lǐng),這樣員工可能對(duì)公司就沒有歸屬感。

     

    內(nèi)部老員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)同感更強(qiáng)些,而那些“空降兵”的管理風(fēng)格、思維方式等與本企業(yè)往往需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合,一旦不能融入企業(yè)的整個(gè)氛圍,就可能離職,這就加大了人力風(fēng)險(xiǎn)和成本。相反,從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)提拔,還能激勵(lì)內(nèi)部員工。


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