新益為6S咨詢公司概述：6S管理的基本內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。清掃是6S管理的第三步，清掃及點檢，接下來我們一起去看看6S管理中清掃的核心內容吧。

6S咨詢

臟污的機械制造出的產品，也一定臟污。6S清掃不僅僅是大掃除，更是加工過程的重要一環(huán)，是企業(yè)提高良品率的重要手段。清掃可以幫助穩(wěn)定產品的質量，減少設備故障和工業(yè)傷害，創(chuàng)造令員工心情愉悅的干凈、明亮、優(yōu)質的環(huán)境，讓員工舒適、高效地工作。

經過整理和整頓，企業(yè)已經能夠確保想要的東西能夠馬上取出，但取出的東西是否處于正常的可使用狀態(tài)呢？這就是6S清掃的核心內容，如下所示。

①清除一切的垃圾/灰塵；

②機械設備每天都要擦干凈；

③改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處；

④查明并切斷臟污的根源；

⑤編制清掃的基準，所有員工一致遵行。

6S管理要求對每個地方、每個角落都要一一清掃，這也等于對每個地方、每個角落進行檢查及確認，便于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)污染源，及時采取措施。

因此6S清掃通常需要遵循“四三三”法則，即4個面、3個點、3個標準。

①4個面，指清掃的4個面：天花板面、墻壁面、桌臺面和地面，從上至下的清掃，全面、科學地清掃；

②3個點，指3掃點：掃黑點（灰塵、蜘蛛網、臟污等）、掃漏點（漏油、漏水、漏氣等）、掃怪點（震動、異音、異味、異溫等）；

③3個標準，指效果評價標準：工作場所干凈整潔、設備煥然一新、清除污染發(fā)生源。

具體而言，清掃的核心內容可以分為3個層面。

1.清掃地面、墻壁和窗戶

在對作業(yè)環(huán)境的清理中，地面、墻壁和窗戶的清掃是必不可少的。清掃時，員工要探討作業(yè)場地的最佳清掃方法，要了解過去清掃時出現(xiàn)的問題，明確清掃后要達到的效果。要整理、整頓地面安置的物品，處理不需要的東西。要分析地面、墻壁、窗戶的污垢來源，想辦法杜絕污染源，并研究以后的清掃方法。

2.劃定區(qū)域和界線

將地面、窗戶等場所清潔以后，要對放置物品的區(qū)域場所進行明確的劃分。對什么物品放置在什么位置，應清晰無誤地予以確認和標識。

標識時，首先要明確作業(yè)的場地、通道，然后要劃定區(qū)域界線，什么物品放置在什么位置，這是在整理和整頓階段就要確定的。其次要注意在確定了消防器材、工具、備件等的位置后，需在相關物上也做上相應的標志。同時，對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險和貴重物品區(qū)域等也要用顏色予以區(qū)別。

3.杜絕污染源

清掃一般是用手來進行，而杜絕污染源則需手摸、眼看、耳聽、鼻聞，要動腦筋，想辦法才能實現(xiàn)。只有充分調動了人體五官的各項功能，才能做到一旦發(fā)現(xiàn)污染，就能從難以清掃和有待改善的地方找到產生污染的源頭。

回歸實際，污染大部分都是外來的，特別是刮大風時隨風而來的灰塵或沙礫。這些對設備的危害是很大的。另外，在我們搬運散裝物品時，也要防止在搬運過程中物品撒落。

所以，為杜絕外來污染，要將窗戶密封，不留縫隙。在搬運切屑和廢棄物時，盡量不要撒落。在運送水和油料等液體時，要準備合適的容器。在作業(yè)現(xiàn)場，要檢查各種管道以防止泄漏。對擦拭用的棉紗等工具，要定點放置。

你知道6S管理清掃的核心內容嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。