新益為5S咨詢(xún)公司概述：紅牌作戰(zhàn)是5S管理運(yùn)用的技巧之一，它能夠使現(xiàn)場(chǎng)必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)，是企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的實(shí)施方法。在5S管理實(shí)施過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)應(yīng)該如何做呢？

5S紅牌作戰(zhàn)

一、5S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法

紅牌作戰(zhàn)可以貫穿于整個(gè)5S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠進(jìn)行應(yīng)用。在5S管理活動(dòng)的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、整理

在整理的過(guò)程中，主要是區(qū)分需要與不需要的物品，留下最有用的，徹底地拋棄不需要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過(guò)程中，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找出工作場(chǎng)所中可以改善的部分。

2、整頓

在整頓的過(guò)程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌”進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀(guān)地看到工作場(chǎng)所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

3、清掃

清掃就是針對(duì)“紅牌”問(wèn)題，提出合理有效的改善措施，從而減少“紅牌”的數(shù)量。5S管理清掃時(shí)要特別注意對(duì)以下場(chǎng)所和物品重點(diǎn)給予“紅牌”標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。

4、清潔

清掃時(shí)，已經(jīng)針對(duì)不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示，因此，在清潔的過(guò)程中就是分析具體的“紅牌”問(wèn)題，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的、徹底的解決方法，盡量減少工作場(chǎng)所中的“紅牌”數(shù)量。

5、素養(yǎng)

在5S管理素養(yǎng)階段，紅牌作戰(zhàn)依然是很有效的實(shí)施方法。所有的員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自身的素質(zhì)，在工作中時(shí)刻注意尋找需要標(biāo)示“紅牌”的事物和場(chǎng)所，同時(shí)又想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。

二、5S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)

1、用挑剔的眼光看；

2、像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼；

3、貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等；

4、請(qǐng)勿貼在人身上；

5、如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌。

綜上所述，紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)5S管理實(shí)施過(guò)程，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)必須按其實(shí)施要點(diǎn)緊密結(jié)合5S管理的各個(gè)要素進(jìn)行整改。