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中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    6S管理培訓(xùn)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中汽中心”)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬中央企業(yè),成立于1985年,是在國(guó)內(nèi)外汽車(chē)行業(yè)具有廣泛影響力的綜合性科技企業(yè)集團(tuán)。2018年2月完成公司制改制,現(xiàn)下設(shè)直屬機(jī)構(gòu)6個(gè)、全資子公司33家、控股公司9家,總資產(chǎn)155.88億元,凈資產(chǎn)113.4億元,員工總數(shù)4840人。在德國(guó)、日本設(shè)立了子公司及常駐辦事處,在瑞士設(shè)立了我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域首個(gè)在海外設(shè)立的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)——中國(guó)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際中心,為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)更加積極融入全球體系起到了重要推動(dòng)作用。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理培訓(xùn)

    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司為了改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心簽訂6S推進(jìn)要點(diǎn)解析培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S推進(jìn)要點(diǎn)解析培訓(xùn)方案。中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、布局調(diào)整;

    3、實(shí)驗(yàn)室管理;

    4、目視化管理;

    5、團(tuán)隊(duì)建設(shè);

    6、人才育成;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中.....

    五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

    實(shí)施6S管理,讓工作更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效益。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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