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項目續簽 || 四川宜賓某電機有限公司與新益為成功續簽《精益管理咨詢項目第二期》
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-01-11 瀏覽次數:

    熱烈祝賀四川宜賓某電機有限公司與新益為成功續簽《力源電機精益管理咨詢項目第二期》,該項目于2021年1月份正式啟動。

     

    【公司名稱】四川宜賓某電機有限公司

     

    【輔導項目】《四川宜賓某電機有限公司精益管理咨詢項目第二期》

     

    【輔導方式】診斷+培訓+指導+評價+持續改善

     

    【項目介紹】

     

    本項目旨在利用乙方新益為研究團隊的研究成果和豐富的企業指導經驗,協助甲方四川宜賓某電機有限公司精益管理體系建設。

     

    項目實施地點:四川省宜賓市

     

    項目實施范圍:四川宜賓某電機有限公司

     

    項目實施時間:2021年1月 

     

    【公司簡介】

     

    四川宜賓某電機有限公司.創建于1965年,是原機械工業部定點生產普通、特殊專用三相異步電動機的專業廠和骨干企業。1996年7月企業改制成立股份制企業,企業產權制度明晰,通過學習借鑒外資企業、合資企業、股份制企業的人事制度、分配制度、企業管理先進經驗,逐步建立了現代企業管理制度,給公司持續、穩步發展創建了有利條件,公司發展蒸蒸日上、充滿活力。

     

    公司占地14萬㎡,生產區6.6萬㎡、生產用建筑面積1.7萬㎡,現有員工364人,經過多年的市場歷練,在省內電機行業中已占主導地位,已成為四川省中小型電機行業的代表品牌。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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